Consultancy

Onderwijsinstellingen zien zich in toenemende mate voor complexe beleidsvraagstukken geplaatst. SROL staat u hierbij met deskundig advies en andere diensten terzijde. Onze afdeling Bestuurs- en Managementondersteuning (BMO) beschikt over ervaren adviseurs die alle aspecten van efficiënt en verantwoord schoolbestuur kennen. Hierna volgt een beknopt overzicht van de verschillende toepassingsgebieden. Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek kunt u contact opnemen met een van onze consultants.

Bestuurlijke ondersteuning
SROL ondersteunt reeds een groot aantal schoolbesturen; soms integraal, bij alle opgaven, soms op specifieke deelgebieden. Onze ondersteuning heeft bijvoorbeeld betrekking op: leerlingprognoses, loonuitputtingsoverzichten, trede-indeling, vervangingsfonds, participatiefonds, WAO-procedures, instandhouding van scholen en  meerjarenformatieberekeningen.

Juridische of fiscale advisering
Ook voor begeleiding en advisering in juridisch of fiscaal ingewikkelde situaties kunt u een beroep doen op de medewerkers van de afdeling BMO.  

Stichting, fusie of samenwerkingsverbanden
Op lange termijn kan een fusie of een ander samenwerkingsverband de juiste oplossing zijn, maar op korte termijn betekent dat vaak een grote bestuurlijke uitdaging. Onze adviseurs hebben op dit gebied ruime ervaring en kunnen gerichte oplossingen aandragen.

Detachering
Voor specifieke werkzaamheden kunt u tijdelijk een van onze ervaren medewerkers op locatie inzetten.

Ambtelijk secretariaat
Wij kunnen ook het ambtelijk secretariaat voor uw organisatie verzorgen. U bent dan verzekerd van ervaren en deskundige ondersteuning.

De invoering van de functiemix, als gevolg van het actieplan Leerkracht in Nederland, moet leraren in Nederland meer carrièrekansen bieden. Maar het ontbreekt aan duidelijke promotiecriteria.

„Een goede omzetting van de functiemix
kan ingrijpende gevolgen voor uw organisatie hebben"

In de CAO zijn afspraken gemaakt over het percentage leerkrachten dat vanaf 2010 tot en met 2014 in een LB, LC of LD functie moet zijn benoemd. De regeling is een kans iets goeds voor uw personeel te doen, maar kan ook snel in het tegendeel omslaan. Hoe ver bent u met de invoering van de functiemix?

Een goede invoering van de functiemix kan ingrijpende gevolgen voor uw organisatie hebben. Functies moeten mogelijk opnieuw worden omschreven en gecertificeerd. Per school moet het functiegebouw worden aangepast en er moeten duidelijke beoordelingscriteria, promotiecriteria en sollicitatieprocedures worden vastgelegd.
Daarbij moet het nieuwe loopbaanperspectief voor uw personeel natuurlijk zo goed mogelijk aansluiten op de beleidsdoelen van uw organisatie. Bovendien moeten alle aspecten zorgvuldig met de medezeggenschapsraad en de leraren worden afgestemd en gecommuniceerd. Daarom is een gedetailleerd stappenplan in veel gevallen geen overbodige luxe.

SROL heeft alle mogelijke consequenties van de functiemix uitgebreid bestudeerd en in kaart gebracht. Hiermee hebben we reeds menig schoolbestuur op weg kunnen helpen. Maar wij houden de vinger aan de pols en verzamelen zoveel mogelijk best practices; kennis en ervaringen die we met al onze klanten delen.

Heeft ook u behoefte aan een deskundige partner bij de omzetting van de functiemix, neem dan contact op met een van onze consultants (zie hierboven).

Welke redenen twee schoolbesturen ook hebben om te fuseren, het is vaak het begin van een complex proces, waarbij veel belangen en veel partijen een rol spelen, en men dikwijls onverwachte hindernissen op zijn weg vindt.

SROL heeft dit pad reeds enkele malen tot aan het einde begeleid en heeft op deze wijze veel kennis en ervaring kunnen verzamelen. We weten wat de sleutelfactoren voor succes zijn, hoe schoolbesturen dit proces gestructureerd en daardoor beheersbaar kunnen aanpakken, en aan welke wettelijke randvoorwaarden deze fusies moeten voldoen.

„Wij weten wat de sleutelfactoren voor succes zijn,
en hoe je het proces beheersbaar houdt"

Onze belangrijkste rol bij fusies is die van de neutrale procesbegeleider. Vooral in de beginfase, als de partijen elkaar voorzichtig aftasten, onderzoeken waar de voor- en nadelen van een fusie liggen en of hiervoor voldoende draagvlak te vinden is, kan zo'n neutrale partij een groot voordeel zijn. Wij zorgen ervoor dat de discussie transparant blijft, dat alle relevante partijen op tijd worden betrokken en geïnformeerd en dat het proces ook qua tijd volgens plan verloopt.

Maar ook als een fusie zijn voltooiing nadert en het vooral om de details en de formele juridische afwikkeling gaat, kan SROL veel toegevoegde waarde leveren. Evenals in de periode na de fusie om vast te stellen waar nog corrigerende maatregelen nodig zijn.

Voor een vrijblijvend gesprek over dit onderwerp kunt u contact opnemen met een van onze consultants (zie hierboven).

In enkele provincies, met name buiten de grote steden, heeft Nederland sinds enkele jaren te maken met een bevolkingskrimp. Er worden in die gebieden minder kinderen geboren en de scholen in het primair onderwijs ondervinden daarvan als een van de eerste de gevolgen. De leerlingenaantallen in dorpen en bepaalde stadswijken lopen terug en men stelt zich hier de vraag tot welke ondergrens goed onderwijs gegarandeerd, maar ook financierbaar is, en welke alternatieven een schoolbestuur heeft als die ondergrens wordt bereikt.

Besturen is vooruitzien. Wie weet hoe de leerlingenaantallen zich de komende jaren gaan ontwikkelen en welke consequenties dat heeft voor het aantal scholen, klaslokalen en leraren, kan tijdig maatregelen treffen en daardoor grote financiële risico's vermijden. SROL kan hiervoor prognoses opstellen en diverse scenario's nauwgezet voor u doorrekenen. Op basis van deze cijfers kunnen schoolbesturen, maar ook verantwoordelijke gemeenten, gefundeerde strategische beslissingen nemen en het personeelsbeleid voor de komende jaren vormgeven.

Neem nu contact op met een van onze consultants (zie hierboven) voor een oriënterend gesprek, want hoe eerder u dit thema oppakt hoe meer bewegingsruimte u heeft.

Lees ook ons e-book "Krimp is samen groeien".

Schoolbesturen hebben zo nu dan behoefte aan ad interim personeel voor managementfuncties; omdat een managementmedewerker tijdelijk uitvalt, omdat een vacature niet snel genoeg kan worden ingevuld, of omdat voor een speciaal project extra capaciteit nodig is. Dat moeten bij voorkeur mensen zijn die van de hoed en de rand weten en onmiddellijk productief kunnen worden. Ook daarvoor bent u bij SROL aan het goede adres.

Onze consultants zijn voor overbruggings-, crisis- en verandermanagement inzetbaar en hebben ruime ervaring op het gebied van teambuilding, personeelsbeleid, coaching en resultaatgericht werken. SROL biedt Interim Management op basis van uurtarief, detachering en detavast-constructie.

Het is soms een hele uitdaging om overzicht te houden over de financiële verplichtingen die u met uw personeel bent aangegaan. Zowel overschotten als plotselinge tekorten kunnen negatief uitwerken. Hier kan SROL u behulpzaam zijn. Zo houden wij voor u bij voor welke medewerkers op korte termijn de bestaande contracten aflopen. U kunt dan tijdig beslissen over verlenging, wijziging of beëindiging van de verplichting, wat zowel in het belang van u als uw medewerkers is.

SROL biedt ook opleidingen aan schoolbestuur, schooldirectie en bovenschoolse medewerkers. Dit kan variëren van een stoomcursus boekhouden of een cursus Excel voor bovenschoolse medewerkers, tot een cursus financieel management voor schooldirectie en schoolbestuur. De omvang en inhoud van de cursussen staan niet bij voorbaat vast, maar worden op uw specifieke situatie en behoefte afgestemd. Indien gewenst, verzorgen wij de opleiding in uw eigen praktijkomgeving.

Bel voor meer informatie een van onze consultants (zie hierboven).